Existem planejadores e executores, pessoas com visão macro e pessoas detalhistas. Algumas têm capacidade de liderança, outras são peritas em organização. Há os especialistas em números, tabelas e projeções, enquanto outros são excelentes relações públicas. Por isso, você se beneficia quando envolve no seu projeto, pessoas com personalidades e perspectivas diferentes das suas.
O ideal é unir as habilidades.
” Um cirurgião plástico desempenhava todas as funções em sua clinica. À medida que a clientela foi crescendo e sua experiência aumentando, ele reforçou sua convicção de que os pacientes de que queriam fazer plástica estavam em busca de beleza e saúde. Resolveu então convidar um esteticista e uma nutricionista para trabalhar com ele. Depois sentindo que a clinica tinha adquirido uma dimensão que escapava ao seu controle, contratou um gerente administrativo para se ocupar das finanças e dos recursos humanos.
Muitas vezes ele percebia que o trabalho do esteticista atenderia melhor às expectativas da cliente do que a cirurgia plástica, e a encaminhava ao outro profissional. Chegava a mandar pacientes para um psicoterapeuta de sua confiança quando sentia que a demanda por uma plástica encobria uma carência ou um problema mais profundo.
Vinte anos depois de ter unido saúde com estética e nutrição a clínica do Dr. Miguel fatura cerca de 6 milhões de dólares por ano. Mas ele faz questão de afirmar que nada disso seria possível se, para evitar a competição, ele tivesse deixado de associar-se a outros profissionais de grande competência em suas respectivas especialidades.
Um ambiente de trabalho composto por pessoas com diferentes personalidades e características é 14% mais produtivo do que com indivíduo mais semelhantes.
Depois de ler este artigo, eu pergunto: Você já pensou em inovar o seu negócio, com parcerias que agregam valor para você e os seus clientes?
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